Личность специалиста важнее его компетенций. Второе можно приобрести. Первое вряд ли можно изменить. Это точно не задача работодателя. Но в его интересах ориентироваться на нее. Чем такой подход полезен бизнесу, – Татьяна Мошкина, эксперт компании «ИАС Диджитал», рассказала для РБК.
ИТ-компании часто работают с высокой интенсивностью, и еще чаще это распределенные коллективы, не связанные одним офисом или пространством. Создать работающую команду в таких условиях непросто. Еще более сложная задача – помочь самореализовываться каждому сотруднику.
Современный менеджмент при этом требует бережного отношения к каждому сотруднику, его интересам. Поэтому руководителю сегодня нужно разбираться с идентификации личных смыслов каждого, чтобы понять, как совместить их самореализацию с работой на достижение целей компании.
Работодатели могут создавать культуру, которая способствует психологическому комфорту, позволяя экспериментировать, ошибаться, обмениваться знаниями, расширять возможности для команд. Люди мотивированы, когда чувствуют, что их ценят, им доверяют и наделяют полномочиями.
Что может помочь идентифицировать личные смыслы сотрудников в каждой задаче?
1. Личные разговоры. Они помогают распознавать даже самые незначительные изменения климата внутри команды.
2. Открытость к диалогу. Лидеру сегодня необходимо быть больше в контакте и давать обратную связь сотрудникам: у специалиста любого уровня иерархии должна быть возможность обратиться напрямую к руководителю и обсудить любые сложности.
3. Открытые планы. Они означают для сотрудников означают стабильность. Сохраняете удаленную работу? Меняете рабочий процесс? Расскажите об этом. Правила должны быть понятными.
4. Техники коучинга в коммуникации с сотрудниками. Это значит формулировать открытые вопросы. Если сотрудник не знает, как нужно поступить в сложной ситуации, то можно задать вопрос так: «Если бы ты знал, что делать в этой ситуации, как бы ты поступил?» Часто именно глубокие открытые вопросы помогают сотрудникам получить инсайт, мотивируя к решению задачи.
2. Открытость к диалогу. Лидеру сегодня необходимо быть больше в контакте и давать обратную связь сотрудникам: у специалиста любого уровня иерархии должна быть возможность обратиться напрямую к руководителю и обсудить любые сложности.
3. Открытые планы. Они означают для сотрудников означают стабильность. Сохраняете удаленную работу? Меняете рабочий процесс? Расскажите об этом. Правила должны быть понятными.
4. Техники коучинга в коммуникации с сотрудниками. Это значит формулировать открытые вопросы. Если сотрудник не знает, как нужно поступить в сложной ситуации, то можно задать вопрос так: «Если бы ты знал, что делать в этой ситуации, как бы ты поступил?» Часто именно глубокие открытые вопросы помогают сотрудникам получить инсайт, мотивируя к решению задачи.
Ссылка на полный текст статьи – https://pro.rbc.ru/demo/6411fb6f9a79472d9720ec57
